為了適應當前經(jīng)濟環(huán)境變化,有序收縮客運產(chǎn)業(yè),確立商貿產(chǎn)業(yè)在集團公司發(fā)展中的主導地位,8月7日下午,公司在第五會(huì )議室召開(kāi)2024年新一屆經(jīng)營(yíng)管理層改革調整工作部署會(huì ),公司領(lǐng)導及職位職稱(chēng)職員參會(huì ),會(huì )議由董事長(cháng)張孝俊主持。
張總對《集團公司經(jīng)營(yíng)管理機構調整及經(jīng)管層人員工作分工》作了宣講,通報機構調整改革和經(jīng)管層人員分工情況。希望各級員工首先從思想上提高認識,認識到改革必要性和緊迫性,要以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對崗職位的調整;其次,各級干部,特別是行政主官要守土有責、守土擔責、守土盡責,在其位、謀其事、盡其責;最后,要求大家要團結,團結就是力量,要擰成一股繩,上下齊心才能有效推動(dòng)公司可持續發(fā)展。
公司副董事長(cháng)陳慶國,對公司改革調整提出幾點(diǎn)要求,一是要求各級干部員工要主動(dòng)調整好自己的思想,跟上企業(yè)改革步伐,服從大局,服從指揮,成為企業(yè)轉型的促進(jìn)派,不能個(gè)人主義至上,成為絆腳石。二是要求每位員工都要守好自家門(mén)、看好自家人、捂緊救命錢(qián),要節儉地熬過(guò)這幾年的困難期,為企業(yè)轉型提供充足的資金支持。三是要努力增加經(jīng)營(yíng)收入,應收盡收、顆粒歸倉,對增收有方、有功的員工,各級領(lǐng)導要在薪酬、獎金和榮譽(yù)上給予傾斜,充分鼓勵員工創(chuàng )收,全面強化應收賬款的管理和網(wǎng)銀、微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)收付業(yè)務(wù)的使用、管理、監督。(文/圖:時(shí)文)