2022年公司工作回顧

　?。ǘ┌踩a(chǎn)：全年公司及分子公司安全生產(chǎn)形勢總體穩定。

　?。ㄈ┥侠U稅金：2022年，公司向國家繳納各項稅金1558萬(wàn)元，各控股子公司向國家繳納各項稅金635萬(wàn)元，母子公司共計入庫各項稅金2193萬(wàn)元。

　　二、堅定實(shí)施客運戰略收縮，繼續縮規模降成本

　　一是進(jìn)行客運機構調整。停業(yè)、清算扭虧無(wú)望的經(jīng)營(yíng)單位，解散注銷(xiāo)了定制客運公司、快鹿淮安公司、中北公司和連淮公司，與政府部門(mén)商談廣達公司納入城鄉公交一體化改造，謀劃客運機構進(jìn)一步調整辦法。二是繼續淘汰老舊、閑置車(chē)輛，縮小運力規模。全年共報廢、轉出車(chē)輛57輛，壓降運營(yíng)成本。三是收縮車(chē)站站務(wù)作業(yè)區。對原來(lái)“大而全”的站場(chǎng)進(jìn)行“小而精”的壓縮，變站為點(diǎn)、改大為小，壓縮站場(chǎng)面積。根據各車(chē)站的不同區位、規模及客流情況，在滿(mǎn)足基本站務(wù)功能的基礎上，對站場(chǎng)進(jìn)行調整，實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”，推動(dòng)站場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)。四是分流安置富余人員，繼續實(shí)施人員瘦身。動(dòng)態(tài)調整各單位各部門(mén)人員編制，通過(guò)協(xié)商解除、終止合同、減少兼職崗位、清退勞務(wù)人員和退休返聘人員，以及停薪留職等渠道，分流安置富余人員。全年減員90人，其中解除和終止合同42人。

　　三、客運業(yè)著(zhù)力降本增效，站場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效

　　一是推動(dòng)車(chē)站轉型，加快站場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)。大力開(kāi)展房屋租賃市場(chǎng)調研，找準市場(chǎng)定位，擴大宣傳層面，利用房產(chǎn)中介、微信、抖音等媒介，多方共同努力，提升宣傳效力，尋求合作機遇。南站引進(jìn)二手車(chē)停放展示、修理廠(chǎng)廠(chǎng)房租賃，北站引進(jìn)百達車(chē)展廣場(chǎng)、淮陰區城鄉公交進(jìn)駐等項目。

　　二是整合班線(xiàn)資源，努力穩定班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)。逐日統計公營(yíng)班次運行數據，及時(shí)運停虧損班次。根據客流量的變化，采取并班、減班、聯(lián)程聯(lián)運、增加配載站點(diǎn)、推動(dòng)同線(xiàn)路班線(xiàn)合并經(jīng)營(yíng)等方式優(yōu)化在營(yíng)班線(xiàn)，尋求閑置班線(xiàn)出路，努力降低運行成本。調整受疫情影響的承包管理費，全力做好承包班線(xiàn)續包工作，試行浮動(dòng)承包金機制，穩定現有承包班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)。

　　三是想方設法創(chuàng )收增效，尋求生產(chǎn)自救。旅游、淮楚、淮寧等單位積極爭取疫情轉運業(yè)務(wù)，安排客車(chē)分批赴上海、南京、昆山、啟東、睢寧等地轉運2100多趟次?；春楣环e極爭取延續下三年區政府補貼，試點(diǎn)開(kāi)通高鐵便民車(chē)?；礉i專(zhuān)線(xiàn)正在爭取追加縣財政補貼。

　　四是拓展旅游包車(chē)業(yè)務(wù)，旅游運輸減虧顯著(zhù)。積極爭取我市重大活動(dòng)和疫情轉運用車(chē)，拓展廠(chǎng)包通勤和家校業(yè)務(wù)，再次中標市級機關(guān)車(chē)輛供應商。旅游運輸公司同比減虧280余萬(wàn)元。旅行社中標中國人壽2022-2024年全轄會(huì )議及培訓商旅服務(wù)入圍供應商，發(fā)展新城至今世緣酒業(yè)廠(chǎng)包車(chē)業(yè)務(wù)并與之合作乘直通車(chē)免景區門(mén)票，開(kāi)通淮安方特景區直通車(chē)和團隊包車(chē)業(yè)務(wù)，凈利潤逆勢增長(cháng)。

　　五是修理業(yè)務(wù)擴展見(jiàn)成效，出租公司力保承包收益。修理公司取得公交公司140臺車(chē)輛定點(diǎn)維修業(yè)務(wù)，保質(zhì)保量做好大客戶(hù)月度維保計劃，與內部服務(wù)車(chē)輛錯時(shí)進(jìn)行，盡可能提高現有場(chǎng)地及人員利用率。出租公司通過(guò)多渠道做好甩包車(chē)輛的招租工作，設法降低甩包車(chē)輛的空置期。成立新能源出租車(chē)更新專(zhuān)班，在車(chē)型選擇、付款方式、采購合同及補貼政策等方面進(jìn)行充分調研，完成40輛公營(yíng)出租車(chē)選型更新、招租前期準備工作，節約了采購成本，取得了市級補貼。

　　四、商貿業(yè)提質(zhì)量、保存量，努力穩固基本盤(pán)。

　　一是靈活招租，減少空關(guān)房。受疫情和經(jīng)營(yíng)大環(huán)境等因素影響，今年退租營(yíng)業(yè)房較往年有所增加。匯通區域采取騰挪、置換、拆小并大等方式靈活招租，吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)推廣宣傳，成功招租26間。其他大體量空關(guān)房屋正在努力尋求合作伙伴。

　　二是探尋與業(yè)戶(hù)共建的方式，推動(dòng)市場(chǎng)的提檔升級。立足當前市場(chǎng)實(shí)際狀況，由經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)自擔成本，公司協(xié)助施工，對匯通部分區域店招店牌、門(mén)前入戶(hù)臺階進(jìn)行統一規格改造40余戶(hù)，形象獲得提升。制定八區空調安裝方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)采取眾籌模式，完成八區一、二樓400多戶(hù)空調安裝，改善了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
　　三是提供便利條件和便捷服務(wù)，穩定承租戶(hù)經(jīng)營(yíng)。與五星電器協(xié)商解決商場(chǎng)自動(dòng)扶梯更換。按合同約定處理淮汽大廈二樓房屋事宜，完成租金結算、房屋交接、扶梯拆除，并對二至三層扶梯洞實(shí)施封堵。為使西廣場(chǎng)全面打開(kāi)，形成循環(huán)通道，使用維修基金對北側的下水道實(shí)施維修、改造，由承租人投資鋪設瀝青路面，設置網(wǎng)紅街，增加商業(yè)氛圍。服務(wù)前移，為經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)提供免費交通等便捷服務(wù)，組織一年一度的常熟服裝城團購。
　　四是追償拆遷地塊過(guò)渡費，籌劃返還營(yíng)業(yè)房屋招商。協(xié)調清江浦區住建局和征收辦，雨潤項目75號地塊、運河變電站地塊、老南站地塊的過(guò)渡補償費追償到位，老南站地塊補償費至此結算完畢?；春Ｎ髀泛屠夏险镜貕K拆遷返還的營(yíng)業(yè)用房已進(jìn)入交接階段，目前正結合周邊市場(chǎng)業(yè)態(tài)籌劃招商，力求盡早取得收益。

　　五是加強后勤維修管理，設法節能降耗。順達物業(yè)配合公司各單位做好各項工程的招投標，監管工程進(jìn)展，保證施工質(zhì)量。全年共參與工程改造項目200余萬(wàn)元，其中在南北站場(chǎng)地轉型改造、旅悅賓館北站店六層提檔改造工程中，利用自身人工資源節約了成本20余萬(wàn)元。加強水電巡查，做好各單位水電報修工作，杜絕跑冒滴漏。通過(guò)收取匯通公攤電費、南北站光伏差價(jià)、售電差價(jià)等收益，節省了用電開(kāi)支。

　　五、其他各產(chǎn)業(yè)迎難而上，保收益求發(fā)展

　?。ㄒ唬┵e館業(yè)：做好疫情常態(tài)化防控，多渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收益。一是爭取政府疫情防控征用。北站店三次被政府征用為疫情隔離點(diǎn)，合肥路店兩次被征用為疫情防控人員閉環(huán)休養點(diǎn)。二是豐富線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。開(kāi)通抖音企業(yè)號，拍攝短視頻爭取流量，上線(xiàn)客房團購產(chǎn)品獲得收益，參加OTA平臺的天天特價(jià)、今夜特價(jià)、一口價(jià)引流等活動(dòng)，使用“推廣通”增加曝光度和轉化率，加大頻次宣傳酒店品牌。三是不斷開(kāi)發(fā)特色服務(wù)項目。總站店推出月租房?jì)?yōu)惠項目，與美團合作上線(xiàn)影視房?？傉镜旰捅闭镜暌黄鹜瞥鰧ν庠绮?，不斷創(chuàng )新，以特色服務(wù)吸引客戶(hù)，增加客源。四是對部分客房實(shí)施提檔升級。北站店在疫情期間對六樓進(jìn)行升級改造，更換了家具、燈具、空調以及地毯等客房設施，優(yōu)化所有平臺客房圖片，以嶄新的面貌呈現酒店的溫馨環(huán)境與服務(wù)。

　?。ǘ┢?chē)服務(wù)及廣告業(yè)：依托站場(chǎng)和廣告資源，努力尋求效益增長(cháng)點(diǎn)。一是積極爭取權益，減少損失。經(jīng)協(xié)調市相關(guān)部門(mén)，恢復總站區域原停車(chē)收費標準。二是規范車(chē)場(chǎng)管理。規范三站停車(chē)場(chǎng)收費管理標準，調整收費系統、設備及公示牌，出新三站停車(chē)場(chǎng)地面引導標志、標線(xiàn)，劃定無(wú)障礙專(zhuān)用車(chē)位及輪椅通道線(xiàn)，設立無(wú)障礙標志牌。三是南、北站充電站合作項目正式對外營(yíng)業(yè)。南、北站充電站分別于2月份、7月份對外營(yíng)業(yè)，同時(shí)升級改造南站一期三臺充電樁，安裝數控電表網(wǎng)絡(luò )調試，確保充電站安全運營(yíng)。四是廣告經(jīng)營(yíng)尋求與線(xiàn)上廣告、本地優(yōu)質(zhì)商戶(hù)合作，不斷提升廣告品質(zhì)。全年在集團公眾號發(fā)布文案21期，頭條閱讀量約21萬(wàn)次，助力企業(yè)品牌文化和宣傳力度的提升。

　?。ㄈz測業(yè)：多方努力，解決了土地指標歷史遺留問(wèn)題，取得綜服公司大部分土地不動(dòng)產(chǎn)權證和四幢房屋不動(dòng)產(chǎn)權證。疫情嚴控時(shí)期，主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系大客戶(hù)，對接危貨運輸等業(yè)務(wù)單位，想方設法解決問(wèn)題、拓展業(yè)務(wù)。對南側閑置場(chǎng)地成功招租，完成綜檢站和小車(chē)專(zhuān)檢站檢測線(xiàn)設備備案工作和環(huán)保標準升級工作，及時(shí)維護設備，控制減少維修費用支出，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　?。ㄋ模{培業(yè)：實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，對部分教練車(chē)推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)，有效降低投入。完成幸福駕校訓練場(chǎng)地調整和改造工作，封閉管理訓練場(chǎng)地。加大線(xiàn)上宣傳，三所駕校進(jìn)駐高德地圖、百度地圖、騰訊地圖，通過(guò)抖音線(xiàn)上招生，利用58同城、朋友圈、駕考寶典和駕校一點(diǎn)通等途徑加大宣傳，取得一定營(yíng)銷(xiāo)效果。

　　六、各專(zhuān)業(yè)管理圍繞公司發(fā)展目標，全力配合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

　　科技中心配合廣告部，推進(jìn)“淮汽小店”小程序工作，完成電子商城資質(zhì)認證、域名備案等工作和技術(shù)支持；開(kāi)發(fā)完成企業(yè)微信會(huì )議室預訂功能、法務(wù)管理系統和金融資產(chǎn)管理程序。安全管理強化營(yíng)運車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管，加強商貿市場(chǎng)消防管控，嚴格執行安全檢查制度，認真落實(shí)隱患整改，進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力，構建全面、全員、全過(guò)程、閉環(huán)的安全管理機制。機務(wù)管理有效開(kāi)展停運車(chē)輛舊件再利用工作，入庫高價(jià)值部件、總成件、常用件等大小配件394件，已裝車(chē)使用180余件；優(yōu)化油材料采購，協(xié)商合作商采購替代品牌的油品，采購價(jià)格下降了近三分之一。財務(wù)管理嚴控成本費用支出，優(yōu)化資金運作，提升財務(wù)監督效率，加強財務(wù)風(fēng)險管控，做好財務(wù)核算及應收賬款、存貨、實(shí)物資產(chǎn)監管。人力資源管理做好人員分流安置工作，防范勞動(dòng)爭議風(fēng)險，完善薪酬考核辦法，多渠道反映駕駛員崗位提退問(wèn)題，落實(shí)疫情防控惠企政策，及時(shí)申請穩崗補貼、留工補貼和社保緩繳手續。行政事務(wù)不斷提高辦文水平、辦會(huì )質(zhì)量和辦事效率，加強用印和資產(chǎn)管理，做好檔案歸檔、調閱和登記，主持審核微信公眾號文案，推動(dòng)公司公眾號商業(yè)廣告合作。法律事務(wù)參與訴訟案件37件，審查各類(lèi)合同51份，為員工免費提供法律援助，重點(diǎn)把關(guān)涉及公司重大利益事項審查，提供法律意見(jiàn)和建議。黨群組織做好全國文明城市建設常態(tài)化管理和文明典范交通場(chǎng)站創(chuàng )建活動(dòng)，汽車(chē)北站被市文明辦通報表?yè)P為“2021年度文明典范交通場(chǎng)站”，公司各客運站均被授予“2021年度文明典范服務(wù)窗口”單位。

　　各位代表，2022年是公司處境極其艱難的一年，企業(yè)轉型之路在困頓中前行。通過(guò)全體員工齊心協(xié)力、砥礪實(shí)干、共渡難關(guān)，全年工作取得了一定的成效。但同時(shí)，還有很多問(wèn)題亟需解決，主要有：客運業(yè)收縮調整步伐不夠快，站場(chǎng)商業(yè)轉型雖初見(jiàn)成效，但商業(yè)模式、規模和效益尚未達預期，傳統收租模式難以持續，仍需尋求創(chuàng )新突破；商貿業(yè)受疫情沖擊及經(jīng)濟下行、需求低迷的影響，市場(chǎng)交易量銳減，面臨招租艱辛、退租增多的局面；其他產(chǎn)業(yè)提質(zhì)難、增效慢，受制于市場(chǎng)環(huán)境和自身規模，經(jīng)營(yíng)效益有所下滑；新項目開(kāi)拓進(jìn)展緩慢，缺乏新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新不足，運用抖音、視頻號等新媒體的營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏，與用戶(hù)互動(dòng)不高；各級干部自我革命、斷臂求生的勇氣和魄力不夠。

　　各位代表，新的一年，隨著(zhù)疫情管控的放開(kāi)，社會(huì )逐步進(jìn)入后疫情時(shí)代，市場(chǎng)需求在緩慢復蘇，經(jīng)濟運行有望總體回升。但我們面對的挑戰依然殘酷，面臨的形勢依舊嚴峻，存在的諸多問(wèn)題也亟需解決。我們將緊密?chē)@公司改革發(fā)展目標，克難攻堅，踔厲奮發(fā)，以主動(dòng)變革的決心、主動(dòng)融入的姿態(tài)和主動(dòng)進(jìn)攻的狀態(tài)楔入市場(chǎng)，團結一心攜手共奮進(jìn)，勇毅前行開(kāi)辟公司發(fā)展新天地。

　　最后，恭祝各位代表及公司全體員工在新的一年里身體安康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！